Integrated project delivery (IPD) คือ วิธีการทำให้ก่อสร้างโครงการเสร็จส่งมอบ ซึ่งเป็นการรวมเอาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ทั้ง คน ระบบ โครงสร้างธุรกิจ และ การปฎิบัติ เข้าด้วยกันอย่างกลมกลืน ตลอดขั้นตอนการทำงานตั้งแต่ การออกแบบ (Design) การประกอบติดตั้ง (Fabrication) และการก่อสร้าง IPD เป็นแนวความคิดการผสมผสานการปฎิบัติและเรียนรู้การก่อสร้าง ซึ่งเป้าหมายของ IPD  คือ การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดการทำงานที่สูญเสียลง ซึ่งหมายถึงทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับงานหรือกิจกรรมที่ทำ หลีกเลี่ยงการทำให้ใช้เงินมากกว่าที่กำหนด ทำให้คุณภาพการทำงานให้ดีขึ้น และลดการขัดแย้งระหว่าง เจ้าของโครงการ สถาปนิกผู้ออกแบบ และผู้รับเหมาก่อสร้างระหว่างการก่อสร้าง ซึ่ง IPD เป็นการเน้นการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการทำงานเพื่อช่วยให้เกิดการสื่อสารทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในงานก่อสร้างโครงการ

IPD เป็นเทคโนโลยีที่พัฒนามาจากการบริหารเอกสาร (Document Management) ซึ่งมีการกำหนด Workflow การทำงาน การลงระเบียนเอกสารส่งออกรับเข้า การทำ Submittal การขออนุมัติ (Approval) การเพิ่มลดงาน (Change Order) การประชุมคิดตามงาน การตรวจแบบก่อสร้าง (Drawing) ซึ่งเป็นทั้ง 2 มิติ (CAD) และ 3 มิติ BIM ทั้งในแบบ PDF หรือ แม้กระทั่งไฟล์โมเดล 3 มิติ การตรวจสอบการขัดแย้ง (Clash Detection) การขออนุมัติแบบ Shop Drawing และ As Built Drawing โดยทำงานกันผ่านระบบอินเตอร์เน็ตบนระบบ Cloud เพื่อให้แต่ละผู้ที่เกี่ยวข้องทั้ง สถาปนิก วิศวกร ช่างเทคนิค ที่ปรึกษาโครงการ และเจ้าของโครงการทำงานได้ต่างสถานที่กันได้ง่าย ซึ่งเป็นระบบดิจิทัลแทนการส่งเอกสารเป็นกระดาษ ตลอดจนการสรุปเอกสาร และสถานะการทำงานของเอกสารแต่ละหมวดให้เองอัตโนมัติ ว่ามีเอกสารแต่ละคน แต่ละหมวดมีจำนวนเป็นเท่าไหร่ เอกสารโต้ตอบกันใช้เวลาเป็นกี่วัน และ มีเอกสารอะไรที่ตกค้าง (Over Due)  และสุดท้ายแล้วเตรียมสรุปเอกสารทั้งหมดส่งมอบให้กับเจ้าของโครงการเมื่อก่อสร้างแล้วเสร็จ (Hand Over)

ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำ IPD (Integrated Project Delivery) :

• เจ้าของโครงการ (Project Owner)
• ผู้ออกแบบ สถาปนิก วิศวกรโครงการ
• ที่ปรึกษาโครงการ (Project Consultant)
• ผู้รับเหมาก่อสร้าง(General Contractor) และ ผู้รับเหมาย่อย (Sub Contractors)
• ผู้ค้าขายวัสดุ อุปกรณ์ (Suppliers/Vendors)